3月份，国网涞源县供电公司建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，组织各部门编制了2015年度重点工作任务计划书，并层层签订了2015年度全员绩效合约。

该公司成立了绩效考核领导小组，由人力资源部牵头，召开绩效会议对此项工作进行了安排部署，并提出了具体要求。2015年重点工作任务从省市公司督察督办的重点工作、部门常规重点工作、部门承担的关联及其它临时交办工作任务中提炼产生；关键绩效指标从上级下达的业绩考核指标、同业对标指标以及个人岗位职责中选取。绩效合约中，细分了员工年度关键绩效指标、工作任务指标，以及对劳动纪律、工作态度、工作能力、管理创新等方面的考核指标；重点工作任务书中对每一个岗位的现状分析、工作目标、工作计划、管理措施和支持需求进行了明确。

目前，该公司已全面完成了绩效合约的签订和工作任务计划书的编制工作，为进一步推进绩效管理，顺利推进2015年工作奠定了坚实的基础。（王红梅 王全）