为切实加强县供电企业管理，解决农电管理中存在的突出问题，夯实管理基础，全面提升县供电企业的管理水平和供电服务水平，有效规避各类风险。2013年以来，国网涞源县供电公司以“夯实专业管理、强化排查整改”为抓手，结合公司实际，扎实开展了“两个提升”管理工程，并取得了明显成效。

为夯实管理基础，该公司通过开展各专业管理诊断分析，“定目标，找差距”，全面审视自身在“两个提升”建设中存在的问题和薄弱环节，制定重点整改方案，把“夯基础、提管理”作为贯穿全年各项工作的主线，强调各专业部门“事事有目标、人人有责任”，努力促进“四个提升”，即基础管理不断提升、供电能力不断提升、服务水平不断提升、人员技能不断提升，使企业综合实力再上新台阶。

为强化排查整改，该公司结合“三集五大”体系建设，针对各专业和供电所管理问题排查，建立领导分片包干制度，不断深入基层、现场，指导解决各类问题，各专业部室对供电所制定具体措施，紧紧围绕同业对标和业绩考核指标开展各项工作，坚持以追求实效为准则，真正做到各项经济技术指标持续提升。

为确保工作落到实处，该公司建立管理提升工程领导组织机构，每月召开管理提升工程例会，定期对各部门进行督导检查，对典型经验和开展情况即时上报，全面梳理整改在基础管理、安全生产、供电服务等方面的薄弱环节，实现管理提升的全面覆盖、紧密衔接和高效协同，不断夯实管理基础，实现供电企业和乡镇供电所管理和建设的全面提升。

截至目前，该公司各专业共查摆问题34项，已全面完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作，到2014年进入完善提升阶段，该公司“两个提升”管理工程正在按照时间节点有序推进，以实现供电企业和乡镇供电所管理的全面提升。（郑秀娟 刘旭华）