班组是企业发展的基础，在“两个提升”活动中，国网涞源县供电公司认真贯彻落实国网公司乡镇供电所管理要求，以“一天标准化”为抓手，深入开展以“提升供电所标准化管理水平，提升供电所同业对标排名”为主题的双提升活动，并取得了显著成效。

多措并举，全面覆盖

为优化管理，强化效果，该公司在活动开展伊始就建立起乡镇供电所管理提升工程工作领导小组和工作小组，并对工作目标进行细化、分解，责任到人，限期完成。公司领导和各专业部门通过检查、交流等形式，随时掌握供电所开展情况，并加大对供电所的人、财、物投入力度，确保各项工作落到实处。通过专栏展板和新闻报道大力宣传，在公司范围内营造管理提升的浓厚氛围。通过一段时间的运作，供电所管理机制更加完善，各项业务流程进一步优化，供电所人员配置得到改善，农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平进一步提升。

示范引领，标杆先行

在供电所建设中，该公司秉承“示范引领，标杆先行”的原则，确定下北头供电所和甲村供电所为“一天标准化”试点供电所，并将二者分别推荐上报为国网示范供电所和国网供电服务类专业标杆供电所。通过在示范供电所召开现场会等方式，组织广大员工进行参观学习，扩大交流成果，15个供电所全部启动“一天标准化”工作。通过示范供电所和落后供电所结成“手拉手共建”班组，以先进带后进，以典型促发展，实现供电所共同进步，确保乡镇供电所管理水平全面提升。

搭建平台，强化技能

该公司以“一天标准化”为抓手，积极为供电所员工搭建学习交流的平台，供电所员工分岗位先后参加上级公司“一天标准化”培训班20期，培训员工72人。同时，积极组织标准化班组建设推进培训竞赛、供电所长演讲大赛等活动，有效提升了供电所员工标准化知识和专业技术水平。并积极响应上级号召，对供电所“一天标准化”资料及时更新、学习，使供电所员工有了更加明确的行为准则和行动纲领，实现供电所日常管理标准化。

推进对标，提升水平

积极组织开展供电所同业对标工作，以对标排名方式促进供电所各项指标数据不断提升。形成供电所同业对标常态机制，每月定期组织召开同业对标分析会，对分析报告细化完善，进一步加强过程管控和目标管控，实行落后指标预警机制和联动机制，切实做到压力到位、责任到位和考核到位，并将指标完成值与最优值进行对比，找出差距根源，制定切实可行的改进措施，促进乡镇供电所综合管理水平不断提升，进一步增强企业核心竞争力。2013上半年供电所同业对标中，银坊、金家井、滨湖等5个供电所进入了省公司前200名，其中应收电费余额占当年月均应收电费比例指标15个供电所全部排名第一，抢修到场时间合格率14个供电所排名第一，业扩工单流转合格率12个供电所排名第一。（焦斌 刘旭华）