| 索 引 号: | 108313578/2013-00190 | 主题分类: | 电力 | 发布机构: | 县电力总公司 |
| 发文日期: | 2013-11-23 | 文 号: | 有 效 期: | 有 效 | |
| 名 称: | 涞源县供电公司以班组文化建设推进企业管理提升 | ||||
| 涞源县供电公司以班组文化建设推进企业管理提升 | ||||
| 发布机构:县电力总公司 发布日期:2013-11-23 | ||||
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班组文化建设是班组建设的一项核心内容,只有深入开展班组文化建设,才能有效提升班组凝聚力、执行力和战斗力。2013年以来,国网涞源县供电公司大力实施班组文化建设战略,注重人才培养,开展了一系列独具特色的班组文化活动,使班组文化得到全体员工的认同,促进了公司和员工的共同发展。 重视班组文化建设战略。在班组文化建设中,该公司认真贯彻国网公司基本价值理念体系,充分利用网络、宣传橱窗、悬挂标语等形式,积极宣传公司班组文化发展战略,营造浓厚的文化氛围,搞好班组文化战略的宣传和落实,让全体员工认同并积极投入到班组文化建设中去。各班组积极履行社会责任,践行“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观,形成了特色鲜明的班组文化,充分发挥班组文化的导向引领作用,在共同推进中实现企业和员工的双赢。 构建班组人本文化氛围。该公司把人才队伍建设作为班组文化的一部分,积极搭建人才成长平台,营造良好的学习氛围。通过在公司内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸,共成长。以“树立终身学习观念,培育学习型员工”为目标,通过对员工开展目标教育,使员工把个人目标和企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到公司的各项工作中并注重培训教育,多方创造培训机会,拓展多种培训方式,鼓励员工参加自学考试、函授教育等,不断提升大家的业务水平和工作能力。 规范班组文化制度建设。该公司积极组织各班组学习、落实上级文件,逐步梳理完善公司各项规章制度,在认真推行制度化、规范化管理的基础上,积极倡导和实施公司人性化管理和自主管理,赢得员工对工作、对公司的真诚回报。年初制定并下发了《涞源供电公司班组建设工作方案》,成立班组建设领导小组和班组建设办公室,组织、协调和部署班组建设的全面开展及推进工作。通过标准化手段,遵循“PDCA”原则,使各项工作紧密衔接,不断规范管理行为,促进班组管理水平不断提高。 开展班组特色文化活动。该公司积极组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动,鼓励员工积极参与,培养员工高尚的道德情操。成立共产党员服务队,广大党员以“为群众排忧解难,为党旗增辉添彩”为己任,参与公司组织的多项活动,充分发挥了先锋模范作用,塑造了良好的企业形象。开展形式多样的文体活动,活跃职工生活,强化内质外形建设,塑造国网品牌。开展“爱心一日捐”、“职工互助一日捐”等爱心活动,积极履行社会责任。 加强班组团队文化建设。积极引导各班组加强班组团队文化建设,构建和谐班组,塑造班组良好形象,让员工真正做到用心工作、激情工作和享受工作。鼓励各班组建立无间隙的沟通方式,经常召开一些座谈会,通过面对面的沟通,加强了解,增进友谊;培育共同价值观和行为准则,在班组内部形成合力;充分发挥团队效应,在班组建设实践中,让员工真正成为班组的主人,成为班组发展与进步的推动者。 通过系列措施和各项活动的开展,国网涞源县供电公司班组文化建设取得了显著成效,有力促进了班组管理和企业管理水平的稳步提升。(刘旭华 郑欣) |
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