11月19日，国网涞源县供电公司组织各专业部室主任和专责召开同业对标专题会议，将县供电所企业同业对标25项指标和乡镇供电所同业对标47项指标落实到责任部室，促进公司管理和乡镇供电所管理水平稳步提升。

该公司采取对口管理的工作方法，由责任部室根据不同专业，每月对供电所开展一次对标分析。将“安全生产”、“营销管理”、“供电服务”、“队伍建设”等指标层层分解到每个部门，落实到每个岗位。

对标工作中，该公司对供电所各项指标完成值、对标指标进行单项排序、综合排序。在对供电所总体指标及整体情况进行对标的同时，引导供电所寻找短板、突出重点，不断改进提高工作质量，加强指标的横向和纵向对比，找到差距和不足。促使供电所不断创新工作方式方法，健全完善管理机制，激发供电所员工争先创优积极性，达到供电所“两个降低”（设备跳闸降低、 投诉举报降低） 和“四个提升”（人员技能提升、安全管理提升、供电能力提升、服务水平提升），全面推动供电所管理水平的整体提升。（郑秀娟 翟文涛）