2013年以来，国网涞源县供电公司扎实推进“统一的企业文化在班组落地实践”重点项目建设，夯实文化管理基础，丰富文化落地实践，激发基层工作活力，以“四进”（理念传播进班组、行为规范进班组、学习创新进班组、管理提升进班组）和“四送”（送服务到班组、送关爱到班组、送温暖到班组、送健康到班组）为主要内容，促进“五统一”企业文化在班组落地实践。

坚持以人为本。通过召开政工例会、深入基层调研，广泛征求意见，明确“理念导入、价值认同、创新实践、分类指导、总结提升”的基本思路。针对基层班组压力大、工作累、留人难等现状，既着眼班组管理水平的提升，更关注一线员工的价值诉求，通过畅通员工诉求渠道、关心员工成长发展，切实体现各级党组织对一线员工的关怀关爱，打造和谐幸福团队，调动班组员工投身企业文化建设的积极性。

    强化工作融合。将企业文化建设与班组建设、供电所管理提升、职工技术创新、标准化建设等工作相结合，找准切入点、结合点，制定具体措施，创新落地载体，将“五统一”要求细化落实到班组建设管理各环节，使公司价值理念在岗位上展现、在流程中积淀、在工作现场看到、在细节和行为上体现。

　　明确管理职责。明确公司、部室、供电所三级管理层级的相应职责，加强组织协调和工作协同，建立跨部门、跨专业的沟通协调机制，形成工作合力，推动各项任务分解落实。

注重总结提升。强化对所属单位的工作督导检查，总结提炼班组落地实践成果，按时报送企业文化在班组落地实践典型案例，在公司系统宣传推广经验做法。

班组优秀则企业优秀，班组卓越则企业卓越。班组是企业发展的细胞，激活细胞，才能实现企业持续健康发展。工作中，该公司从班组抓起，促进供电所管理提升工程稳步推进。（高艳娜 龙凤敏）