为深入开展同业对标工作，推进公司管理水平提升，近日，涞源供电公司深入各部室、各供电所摸底了解同业对标工作开展情况和指标体系运行情况，及时掌握了各单位在同业对标工作方面存在的问题和薄弱环节，为下一步深入开展同业对标工作提供了可靠依据。

该公司参照省、市公司同业对标指标体系制订了全年同业对标目标，并依据上年度完成情况将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类，分层次制订提升计划。每一项指标都由公司分管领导牵头组织，逐一分析影响指标值的主客观原因、有利因素及制约因素，逐级细化分解落实到人，建立指标体系，将同业对标延伸到一线，将各项指标分解到最小管理单位。

同时，该公司要求各部门提高认识，深刻理解同业对标的内涵，以同业对标为抓手，正视自身差距，努力向先进单位看齐，形成全局一盘棋的思想认识；要认真分析存在的问题，努力查找自身差距，选定重点对标指标，“抓大放小”，制定切实可行的赶超计划，加强责任落实，明确时间进度和工作责任。

多管齐下，多方发力，该公司通过全方位对标，不断完善生产经营管理各项环节，为企业发展注入了强劲动力。2012年，该公司全体员工奋力同心、拼搏奉献，圆满完成了“三集五大”体系建设、“7.21”抢险救灾、电网恢复重建、“十八大”保电等急难险重任务，并被省公司授予“文明标兵”称号。2012年业绩考核位列全市第3名，同业对标位列全河北省第29名，全保定市第5名，均创历史最好成绩，公司在和谐稳定中实现了科学健康发展。