一、加强领导，落实责任。为切实抓好主街道硬化工程，

该局成立了由局党委书记、局长黎勇同志为组长，其他班子成员为副组长，机关有关股室、局属相关单位主要负责人为成员的基层建设年帮扶工作领导小组，负责交通帮扶工作的总体谋划、组织推进和协调督导。领导小组下设活动办公室，负责整个活动的推进、落实、宣传、督导、验收等工作。同时，抽调50名管理和技术人员，由一名副局长带队负责全县50个帮扶村主街道硬化的技术指导，监督检查，协助驻村工作组做好帮扶村主街道硬化协调工作。

二、制定方案，明确任务。根据省厅、市局关于加强基层建设年活动帮扶村主街道硬化工作要求，结合我县实际，该局研究起草了《涞源县开展加强基层建设年活动帮扶村主街道硬化实施方案》，明确了目标任务、资金使用与管理、建设标准、建设程序和保障措施，为乡（镇）、村实际操作提供了依据。使帮扶村主街道硬化工程建设程序、工程质量管理、“七公开”制度落实、内业资料整理做到规范化、合理化。 

三、三方结合，掌握一手资料。主街道工程建设开始后，该局深入乡（镇）、村会同乡（镇）政府、帮扶工作组和村两委开展工作，一是坚持三方结合。我们深入基层，努力做到每个项目都与乡（镇）主管领导结合、与驻村帮扶组结合、与帮扶村“两委”结合，得到了各方的大力支持。二是做到两个透彻。把上级政策精神讲透彻，把帮扶村情况摸透彻，做到每个项目确定到位、每条线路都落实到位。三是强化项目调度。为全力推进各帮扶村主街道硬化工作，局领导小组坚持每周一召开调度会，对项目建设情况进行协调调度，研究项目建设中存在的问题，使每个村的硬化工程从项目规划、项目选定、施工设计图纸及批复、招标、施工、质量监督、内外业资料收集以及落实“七公开”制度等方面都得到全面落实，努力推进全县主街道硬化工程顺利实施。 

四、加强监督，确保质量。为切实加强主街道硬化项目的质量管理，保证工程质量，我们积极指导乡、镇、村和帮扶工作组落实“四级”质量保障体系，严把设计文件审批到工程验收“六道关”，并由一名副局长挂帅，局工程股股长全面负责，组织技术人员对每个主街道硬化项目的施工质量进行督导检查，加强技术指导和质量抽查，确保建设一条、质量达标一条。

经过各级、各部门、各乡（镇）、各驻村工作组的通力协作、共同努力下，我县帮扶村主街道硬化工程稳步推进。截止目前，全县50个帮扶村已全部启动开工建设。