结合交通工作实际，采取“三项措施”将会议精神落到实处。

一、精心组织、周密部署。为全面总结2013年上半年工作，对下半年工作进行安排部署，我局统一要求局属各单位、机关各股室上报文字材料，由副股级以上干部上报述职报告，由主管领导分别进行点评，查摆问题，为下半年工作有力开展奠定扎实基础。

二、理顺思路，调整目标。当前和今后一个时期，我县交通运输工作的主要任务是以打造一流路网为目标，优化公路交通基础设施布局，强化交通运输管理，提升服务水平，实现人便于行、货畅其流，更好地服务经济社会发展、服务新农村建设、服务人民群众通畅安全温馨出行，为涞源县经济社会发展提供强有力的支撑。围绕上述的任务目标，2013年我局确立了“八项建设任务”，通过上半年的努力，这些任务基本实现了任务过半，有的任务已经完成，为此，我局调整了任务目标，一是继续坚持“超过灾前、技术先进、特色鲜明、成为样板”工作目标，按照“受灾重、重建好、起表率”工作要求，深入开展“灾后重建竣工年”活动，确保灾后恢复重建项目于按期完工。二是完成张石高速两条连接线附属设施建设。三是完成南马庄至唐县界公路建设。四是积极配合上级完成荣乌高速征地拆迁及地方协调工作，确保顺利施工；争取涞曲高速项目尽早启动。五是狠抓道路交通安全，重点治理营运班车、出租车、公交车违规行驶问题，确保广大群众出行安全。六是继续坚持“党建引领、典型带动、项目突破、机制创新”的工作思路，全面加强基层党组织建设。

三、明确责任分工，狠抓工作落实。面对交通工程建设点多、线长，时间紧、任务重的实际，我局进一步明确目标责任，采取层层递进的组织手段筑牢保障体系，狠抓各项工程建设的责任落实。一是细化工作任务。我局按照职能划分，将各项建设任务逐项进行细化分解，分别落实到局班子成员和局属单位股室负责人。二是推行目标管理。为有效推进工程建设，我局督促各项目建设单位对局下达的各项建设任务，逐项目制定出责任明确、分工到位、操作性强的实施方案，以及目标工作管理流程图、工程进度时间表和重点时段的日程表。三是进一步转变作风。为切实解决工作作风拖沓、工程进度缓慢的问题，我局将在系统内进一步推行“一线工作法”，要求主要领导靠前指挥、一线调处矛盾纠纷，分管领导分兵把口、一线督办工程进度，技术骨干驻守工地、严格工程质量监督，科学施工，严格管理，倒排工期，强力推进各项工程建设进度。