政府信息公开
索 引 号: jjkfqglwyh929/2023-00026 主题分类: 其他 发布机构: 河北涞源经济开发区管理委员会
发文日期: 2023-02-21 文  号: 有 效 期:   有 效
名  称: 河北涞源经济开发区管委会2022年建设发展情况总结及2023年工作谋划
河北涞源经济开发区管委会2022年建设发展情况总结及2023年工作谋划
发布机构:河北涞源经济开发区管理委员会   发布日期:2023-02-21
 2022年以来,涞源经济开发区站位京雄保一体化发展新格局,牢牢把握“激情奋进十四五、再造一个新保定”工作主线,紧紧围绕建设“新时代经济强县、品质涞源”战略目标,按照“规划体系求规范、基础设施抓提升、项目建设促投产、改革发展强落实”的总体思路,有效破解瓶颈制约,全力加快基础设施建设进度,强力推动招商引资和项目建设,促进产业转型升级,全面优化营商环境,园区建设步入快速发展的良性轨道。

一、2022年建设发展情况

(一)挖潜培新,经济指标平稳增长。涞源经济开发区前身是河北冶金工业园区,矿业冶、选企业政策性关停后,产业基础归零,虽经几年的艰苦努力,但仍处于起步建设初期面对产业转型、基础薄弱、项目小而少、县级财政投入有限等不利因素,我们聚焦各项经济指标,逐项分析,充分挖掘经济发展潜力,以加快推进项目建设保障各项经济指标健康稳定增长。截止目前,入统企业43家,其中四上企业24家。1-10月份营业收入51.53亿元,营业收入增长率18.11%;固定资产投资20.5亿元,固定资产投资增长率25.6%;税收收入2.31亿元。预计全年营业收入完成64.6亿元,增长率28.5%;固定资产投完成21亿元,增长率29%税收完成3.32亿元,增长率3.34%;进出口总额完成0.3亿元,增速39%2021年度全省省级经济开发区考核中,涞源经济开发区在“重点生态功能区域”类中排名第13位,较上一前进11个位次。

(二)开拓思路,综合承载能力再提升。一是重新编制“四规一案”规划体系。委托全国一流规划设计单位中国城市规划设计院高标准编制开发区“四规一案”规划体系,科学确定产业发展定位,优化调整产业布局,由原有一心六园调整为一心四园(招商服务中心、新一代高新信息技术产业园、智慧服装产业园、现代制造产业园、农副食品深加工产业园),全区调为一类工业用地和科研用地,增加柔性用地功能,有效支撑开发区项目及配套建设。二是加快推进基础设施建设。基础设施建设项目自2020年开始申报专项债券资金,已累计到位5.63亿元,其中今年到位2亿元。今年基础设施建设计划总投资2.91亿元,实施包括续建工程2个(北区主干路、净水厂),新开工工程2个(108国道开发区段改造提升工程、净水厂供水配套工程)。至目前,基础设施建设完成投资22775万元,其中北区主干路已完成投资10161万元,目前竣工通车;净水厂完成投资8281万元,完成设备安装已达到运营要求;108国道开发区段改造提升工程完成投资1894万元,已竣工通车;净水厂供水配套工程完成投资2439万元,主体已完工。通过以上项目实施,区内综合承载能力显著提升。三是强力推进创新平台建设。争取专项债券资金4.5亿元,建设集创业就业培训、企业孵化、研发中试、成果转换、规模化生产、综合服务等功能于一体的标准化科创园项目,项目占地215亩,总建筑面积149855平方米,建设周期两年。2022年到位资金3亿元,项目于今年7月份进场施工,全面推进,至目前完成投资0.68亿元。2023年7月功能性结构将陆续投入使用。该项目的建设投运将填补县域轻资产项目承接及科创孵化平台空白。

(三)多措并举,狠抓招商引资见成效。采取第三方代理招商、合作共建、委托运营的方式,与谷川联行、跨界同创、文安经开区建立了合作关系,以“他山之石”理念全面推进招商引资。招商引资工作中,聚焦产业集聚,从个方面着手发力:一是培育“链主”。持续加大对已投产的同光、玖兴、雄源等企业的扶持培育力度,积极挖潜资源,瞄准上下游相关联产业项目,进一步延链、补链、强链,重点发展第三代半导体技术、食品深加工、服装及体育装备生产、电商销售等产业;二是推进精准招商涞源县光伏、风能资源丰富,是全新能源百强县之一,我们按照“资源+项目”招商引资思路,在精准培育新能源产业的同时,拉动生产制造类项目入驻开发区,至目前,华能高分子防水材料、国电投氢能制备、京能新型储能系统生产线已相继落地。三是创新“三链”并进。着眼生态链、产业链、资金链融通并进,依托涞源县巨大存量的矿业废弃物,谋划包装矿山治理加生态修复的大型综合体项目,探索实施EOD生态产业开发建设新模式,发展新型绿色建材产业。

今年以来先后到北京、天津、雄安、石家庄等开展招商15次,共对接项目87个,其中:委托招商26个、以商招商15个、自主招商46个。经过认真梳理,目前签约项目4个,达成签约意向的13个,其中:重资产投资类项目4个、轻资产投资拟入驻科创园项目4个、新能源产业拉动项目5个。

(五)深化改革,保障能力不断增强。一是强化公共服务体系。实行三级干部包联项目机制,按照在谈、签约、在建对涉及入园的项目进行分类,由委领导、内设部门负责人、一般干部进行三级包联,从项目签约、前期手续办理、项目选址、开工直到竣工投产,责任到人,明确服务标准,服务内容,完成时限,全程领办、代办,及时解决项目实施过程中遇到的各种问题,最大限度满足投资者服务需求。推行“上门服务”制度,集中组织县直职能部门到开发区就政策、法律、手续办理等入区上门宣讲、解读,并形成长态化机制。截止目前,已开展“送政策、送服务、促发展”活动2次,参加的企业负责人28人次。以同光晶体项目验收手续为抓手,推行职能部门入区入企集中限时办理工作。持续推行企业家座谈会制度,共召开5次座谈企业家24人,面对面听取意见建议,及时高效解决企业(项目)建设、生产、经营中的困难和问题,推动企业(项目)做大做强,助推加快高质量发展。二是强化土地要素保障。全面启动新落地项目用地征转前期工作(华能新型防水建材生产项目50亩、国电投制氢项目35亩、京能锂离子电池制造项目50亩、千喜鹤智慧农业产业园项目30亩),明年3月份完成土地出让。三是落实“标准地”改革。根据市委、市政府要求,全力推行“标准地”改革和“先建后验”改革,积极推行“多评合一”,率先完成9项区域评估、评价事项,以“标准地”方式完成科创园项目182亩土地出让。四是落实“123体系”要求。在县政府出台“推进高质量发展”“招商引资黄金政策包”“开发区服务办法”等政策性文件的基础上,委托规划设计单位导入“产城融合”的理念,修订开发区规划要件,增加城市配套功能;由谷川联行编制完成产业招商地图;吸收清华同衡设计院、北京都市圈研究院咨询成果,针对涞源经开区实际,编制开发模式报告、投融资报告、管理运营报告,形成了具有涞源开发区特点的“123”工作体系四是强化平台公司保障。平台公司涞源经济开发区建设发展有限公司,注册资金1000万元,现有人员18名。探索推进“管委会+平台公司”的运营模式,将开发区新开工项目、新包装项目由平台公司代建,从前期谋划、项目过程管理到竣工验收交由平台公司,实现专业队伍干专业事。2022年,平台公司承担了2个项目,分别是总投资4.45亿元的年产10万片4-6英寸碳化硅单晶衬底标准厂房及配套提升项目和总投资4.13亿元水资源综合利用整治项目。积极增强平台公司投融资能力,将经济开发区建设发展有限公司整合为城投公司一级全资子公司,壮大资产存量,2022年通过盘活污水厂、净水厂资产,放大资产效应融资到位资金2.38亿元。

(五)其他亮点工作。区内原有纳税大户企业奥宇钢铁有限公司,2017年根据省政府钢铁去产能决策部署退出关停,9.68亿元补偿款由涞源县政府承担,四年来,县政府补偿后尚欠4.48亿元,为解决这一问题,按照“三重一大”的决策程序,通过国有资产拍卖的路径,于3月1日高价拍卖成功,创造了我市唯一一个企业资产转国有资产拍卖的先例,实现了市委、企业、社会的多方满意。并于5月16日对区内奥宇钢铁有限公司退出后的840亩腾空土地进行全国招商。       

2023年工作谋划

(一)多措并举保障经济运行“稳增长”。加强组织领导,积极组织和引导企业着力强化管理、提高素质切实抓好综合协调和运行要素保障工作全力组织好企业生产工作实现产业结构优化升级保障区内经济运行平稳增长

(二)聚焦建设助力项目跑出“加速度”。持续加大在建项目推进力度,倒逼时间、倒排工期、自加压严格落实领导联制度破解部分项目推进困难全力加快项目建设进度,力争做到开工项目早日建成投产,落地项目早日开工建设,意向洽谈的项目早日谈成签约,拟建项目早日谋划敲定,实现重大项目投产批、开工一批、签约一批、储备一批的良性循环。

(三)聚焦产业定位狠抓招商“重实效”。一是完善招商机制,建立项目跟进、汇总制度,坚持重点项目班子成员亲自抓:5000万以上项目招商局长牵头抓,一般项目工作人员全程抓。二是继续发挥好代理招商机构、委托运营机构、合作共建单位的招商引资作用;三是以标准化科创园“筑巢引凤”,按照边建设边招商的思路,面向轻资产类项目定向招商、定制式建设,以分宗出让、长期租赁、先租后让的方式与社会资本合作,做到签约即落地、落地即投产。四是持续开展“资源+”招商,依托资源优势和优势企业,确定招商重点,建立招商项目库,精心制作、包装一批能够带动产业发展的项目,吸引优质企业落地。五是围绕产业链精准招商,特别是以同光科技为引领,瞄准国家重大战略和第三代半导体产业链发展需求,充分利用创新资源,着力串链延链补链强链,打造新一代半导体产业集群的现代化涞源重点场景。

(四)多方施策推动基础设施“大建设”。一是探索开发建设新模式,依托现有资源和发展空间优势,撬动社会资本投入,探索实施 “政府+社会资本”模式(PPP、EOD、ABO),谋划包装项目,以市场化手段实现建设速度突破提升;加快区内矿业废弃物治理,精准对接专业化企业,以市场化手段解决涞源开发区内原有选矿企业拆除及固废物治理,腾让建设发展空间加快启动河道治理,根据设计方案抓紧组织施工,达到行洪、水景观打造多赢格局。

(五)狠抓改革提升工作效能“上台阶”。一是持续深化改革发展,重点围绕建设和运行机制改革,推行园区市场化和公司化管理制度,着重在运行体制机制、政策环境等方面下功夫,切实理顺机制体制;二是全面强化服务管理,将经济开发区管委会承担的各项工作任务进行立项分解,做到“四化”管理,即:任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化,确保各项工作有序高效推进;三是不断创新运营模式,切实推行“管委会+平台公司”运营模式,特别是在基础设施建设领域,面向资本市场,设定商业模式,创新融资机制,实现专业队伍干专业事

 

 

打印此页 关闭窗口